张朝阳撕开伤口承认失败：没有做好产品

 　　如果放在2013年，搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳根本不会料到，今天他会说出这样一番话：“这么多年总结下来，我的教训是成名太早了，人有点飘飘然，没有潜下心来做产品，这是失误。”

　　“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家。”这句诗对曾是中国互联网翘楚，现处谷底的搜狐，却是最为真实的写照。如今，那些曾经在搜狐屋檐之下的燕雀，却早已飞入别家，独自留下黯然神伤的搜狐。

　　就像每一个曾经打过胜仗的勇士，面对战事的失利，心中是不快的，但依然祈祷能够扭转乾坤。张朝阳就是这样的“勇士”：“我们战场比较多，我必须花钱，不花钱怎么办?花钱肯定股价低，但花钱能使我们产生爆炸性的机会，收入迅速起来后变成盈利。” 他为搜狐找到了四个盈利的着力点，即搜狐新闻、搜狐视频、搜狗和游戏。

　　可是，这四个盈利点，却十分尴尬。细究张朝阳为搜狐所作的蓝图，会发现搜狐的四个盈利方向中，搜狗、游戏部分股权已经被卖，而搜狐新闻和搜狐视频在各自领域的份额也正逐渐被挤压。在连续几个季度亏损，且亏损金额逐步扩大的情况之下，搜狐的账上已经很难有支出维持其开销。

　　是的，搜狐确实很差钱。除了啃食搜狗、游戏尚有的些许盈利外，搜狐出让业务的股权，以此“卖血续命”的举动则更为频繁。上月，搜狐公司向畅游借款10亿人民币，年利率为6%。根据协议，搜狐将以所持11，386，228股畅游B类普通股质押给畅游，若未按时偿还本金和应付利息，畅游将有权从搜狐游戏回购质押的畅游B类普通股。据悉，搜狐拥有70%的畅游股份。不过，搜狐表示这笔资金将用来资助公司运营，并不包括畅游和搜狗。有分析称，这10亿元贷款很可能会用在视频业务上，毕竟后者一直在亏损，却要求更多的资金去备战。

　　然而，当下的搜狐如廉颇，老矣尚能饭，但70岁的廉颇，体力还能比得上二三十岁的小伙?按照张朝阳的说法，预计2018年视频业务才能减少亏损，而盈利没有明确时间。目前的情况下，搜狐视频要想翻身却尤为艰难。9月份小米新品发布会上，小米电视负责人给出了一个国内在线市场份额表，其显示爱奇艺、优酷和腾讯视频的份额分别为38%、28%和15.1%，而剩下的18.9%由乐视、搜狐视频和其它网站组成。

　　此前，有传闻称搜狐视频以10亿美元的价格被腾讯收购，后来张朝阳澄清此事，但侧面却也反映了搜狐视频、搜狐陷入了困局。“现在的视频是一个无底洞，巨额投入上亿元购买一部剧，简直是疯了。”张朝阳对待当今的视频市场，显得力不从心，难以承受视频版权的高昂费用。随着前三家视频网站的优势逐步拉大，搜狐要奋起直追，则更为艰难。

　　雪上加霜的是，被视为搜狐ATM机的畅游和搜狗，现今也是勒着裤腰带过日子。虽然畅游、搜狗尚处于盈利，但近几个季度的报表数字非常不如人意。今年畅游的Q3财报显示，畅游第三季度总营收为1.36亿美元，营收同比下滑28%。畅游CEO陈德文透露，下季度畅游与上季度维持相同的比例，不会有太大的变化。而搜狗作为搜狐Q3财报中唯一的正增长业务，却可怜的只剩下2个百分点，再创历史新低。这一点也体现在搜狐Q4财报展望中：下个季度营收还会继续下滑，净亏损还会继续扩大。

　　对搜狐而言，这场仗必须打，即使硬着头皮。从近期搜狐的动作来看，搜狐是有心要重返互联网的中心的，而方向便是转向工程师和产品型公司。此时的搜狐猛然意识到，这已经是一个大数据时代，需要用人工智能的技术往前走。至少，人工智能的话题，能够给投资人和市场带来信心。不过，诚如张朝阳自省搜狐丢掉了搜索引擎和社交网络的先机，让微博和微信后来崛起一样，人工智能布局已经过了初始阶段。而搜狐注定要在这场追赶的赛跑中，被落得越来越远。

　　“互联网下半场，我们将重新爆发。”显然，张朝阳也认识到了互联网正进入一个新的阶段。可是，爆发的前提是掣肘的能量积累。这对于搜狐而言，却是最大的难题。错过门户时代转为移动互联网时代的时机，一步错酿成的结局，已不仅是资金缺口，各个业务运营也面临着困难。而“重新”这样的豪言，所需搜狐承担的是推翻之前的一切，从零开始。但是，搜狐却是负数。

　　一个桀骜不驯的、曾经问鼎互联网门户的元老，在互联网下半场开始低头与反思。“反思对于企业家来说是很重要的优点，但是反思对于企业的品牌杀伤力很重。只有失败者才需要反思，成功者不需要。”小米科技董事长兼CEO雷军却将反思赤裸裸地揭露出来。而惆怅的是，张朝阳将伤口撕开展现在世人眼前，却依然找不到疗伤的解药。