看到搜狗，我就不由得想起了当年的互动百科

 　　“一切对手都是纸老虎。”如今的商界，能这样放出大话的，一般是两种人：一种是万达王健林型的，定个小目标就1个亿，帮董小姐个小忙就5个亿，连考察都不用;还有一种就是搜狗王小川型的，一口一个三年目标五年规划，赶超百度然后飞天。

　　这两种人有两个代名词，前者叫实力派，后者叫口技派。

　　说到口技派，“90分知识公司”互动百科是个典型。“因为我在一定程度上是有完美主义倾向的理想主义者，所以大家知道我们在做一件事情的时候，一定会去把他做到尽可能的完美。”2009年那个春风得意的季节，互动百科董事长潘海东骄傲地表示，自己的公司打了90分，说自己很满意。

　　这样的骄傲，颇有当年telangpu的风范：“在床上, 我从来没遇到过任何挫折。”

　　当然，互动百科的硬气放在嘴上，眼观世界的。互动百科当年宣战过，要进军海外市场，入侵维基百科的领土。气势力压在联合国演讲的马云。过了一年，互动百科真的试水澳洲市场，考察发现澳洲四面临海，水太深。然后，就没有然后了。

　　就像所有的伟人都有一个迷一样的传说，互动百科的董事长潘海东也必须有。“父母为自己起名潘海东，也许命中注定自己与PHD有缘，一路走来一直到波士顿大学博士毕业。”这样看来，潘海东的父母才是神话，刚生下潘海东时就知道中国要坚定不移地改革开放的路线。

　　PHD·潘博士说过最有名的一句话是：我从“海参”变“海鲜”。不明觉厉，读过洋书的人说话总是形象生动。

　　不过，互动百科说过不明觉厉的精句可会汇编成一本互动百科语录。语录第一则当是：“Do right things right”，以做正确的事为公司理念，致力于成为全球值得尊重和信赖的互联网企业，成为“第二个维基百科”。

　　于是，2017年的315晚会，互动百科打响了受全球关注的第一枪——买卖词条被曝光。虽然不太体面，但好歹也正面回应了投资者们对互动百科的疑问：如何盈利?

　　“盈利”这把利剑似乎都悬挂在每一个创业者的心头。只是，成功了的人说着我们不在乎钱的故事，没成功的人说着我们有钱的幌子。

　　和互动百科一样，搜狗的口技水平之高，值得每一个创业融资者学习。细究起来，到底是城里人会玩，套路都是一样一样的。

　　首先，你得树立标杆。比如先定个小目标：三年内赶超百度。从2012年王小川就立下了这样的设计蓝图，到了2017年，王小川接受媒体采访时依然表示，要三年超过百度。这一经久不衰的三年flag和互动百科的维基百科第二的梦想一样，纯真度接近100%。精诚所至，金石为开，估计纯度才是要诀。

　　其次，得有灵活的头脑和营销手段。机智灵变、能够暗度陈仓的营销人员才是公司吹得起牛逼的最大功臣。搜狗估计早年就去互动百科那考察过了，所以搜狗内部有一本《九阴真经》，专治流量缺少怎么办的疑难杂症。三级火箭带不起来?没事，咱可以劫持竞品的流量嘛，另外，没事就去大发议论——这个对手的战略不行，那个对手的前景暗淡，总之只有我才是真英雄……做大事不拘小节，这才是成功的正确姿势，你们这些抢月饼的阿里员工技术直男们得学着，月饼才值几个钱?流量和声量才是黄金啊。

　　最后，技术创新是王炸。PHD·潘博士曾经说过：“坚持以创新为导向，不断从技术、产品、服务层面提升用户使用感受，提升经营活力、丰富业务形态。”这话搜狗牢记心中， PHD·潘博士可不是白白混迹名人圈的，一针见血指出投资爸爸们的喜好：多讲讲技术准没错，当然，至于实际的技术水平怎么样，那并不重要。

　　于是，人工智能的风吹来吹去，吹红了阿尔法狗，也吹绿了搜狗。王小川重金4000万打造的机器狗汪仔，在《一站到底》的舞台上演了一出“Word狗”的话剧，虽然招来了一些“技术实力太差、伪人工智能”等不和谐声音，在小川和搜狗公关们的不辍劳作下，仍然开展地轰轰烈烈、热热闹闹。

　　“口技派”搜狗，原本讲得一口好故事，可惜这个年代的人们听多了故事，开始喜欢起范雨素这样的小清新。连金主爸爸腾讯也都不相信了——也许本来也不怎么信?要不，为什么在搜狗发财报的当天，派张小龙来搅局闹场子，生生切掉了搜狗“独家搜索微信内容”这条大腿?

　　由此可见，马爸爸是个假爸爸，张小龙是狼人。